SCM 공부하는 이대리

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디지털 전환과 글로벌 공급망 재편이 가속화되면서 과거의 고립된 공급망 운영 방식은 점점 경쟁력을 잃어가고 있습니다. 그 대안으로 주목받는 것이 바로 협력적 공급망 관리(Collaborative Supply Chain Management, CSCM)입니다. 이 글에서는 협력적 공급망의 개념과 이점, 파트너와의 협력 전략 등을 살펴보고 왜 지금 협력이 공급망 경쟁력의 핵심이 되었는지 설명드립니다.1. 협력적 공급망 관리란 무엇인가?협력적 공급망 관리는 기업이 자사의 공급망 파트너들과 정보, 계획, 리스크, 자원 등을 공유함으로써 전체 공급망의 효율성을 극대화하는 운영 전략입니다. 여기서 협력 대상은 단순한 협력사뿐 아니라 공급업체(Suppliers), 제조사(Manufacturers), 물류사(Logisti..

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오늘날의 복잡한 비즈니스 환경에서 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)는 기업의 생존과 성장을 좌우하는 중요한 전략 중 하나입니다. 특히 불확실성과 변동성이 큰 시장에서 수요와 공급을 예측하고 조정하는 역량은 기업 경쟁력의 핵심입니다. 본 글에서는 수요 계획 및 공급 계획, S&OP(Sales and Operations Planning), CPFR(협력적 계획, 수요 예측 및 재고 관리) 그리고 이들을 통해 달성할 수 있는 공급망의 효율적 조정에 대해 구체적으로 알아보겠습니다.1. 수요 계획(Demand Planning)과 공급 계획(Supply Planning)의 개념과 중요성수요 계획(Demand Planning)은 고객의 미래 수요를 예측하고 이를 기반으로 영업, 생산,..

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1. S&OP의 중요성과 목표S&OP(Sales and Operations Planning)는 기업의 수요와 공급을 통합하여 전략적 의사결정을 내리는 중요한 과정입니다. S&OP는 단순히 공급망 관리에 그치지 않고, 회사 전체의 비즈니스 전략과 일치하는 방향으로 공급과 수요를 조율합니다. 이 과정은 고객의 요구를 충족시키는 동시에 효율적인 자원 관리와 비용 절감을 실현하는 데 중요한 역할을 합니다. S&OP의 궁극적인 목표는 효율적이고 균형 잡힌 계획을 통해 고객 만족도를 높이고, 동시에 재무 성과를 개선하는 것입니다. 이 과정에서 중요한 것은 계획과 실행의 일관성입니다. 그러나 많은 기업들이 S&OP 프로세스를 올바르게 평가하거나 실행하는 데 어려움을 겪고 있어, 성과 측정과 평가가 중요해집니다. 2...

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S&OP(Sales and Operations Planning)는 기업의 전략적 계획 수립 및 실행에서 중요한 역할을 하는 프로세스입니다. S&OP은 판매 예측, 공급 계획, 재고 관리 등을 통합하여 기업의 자원을 효율적으로 활용하고, 고객의 요구에 신속하게 대응하는 데 기여합니다. 그러나 S&OP의 성공은 단순히 기술적 요소에만 의존하지 않으며 조직 문화의 영향을 크게 받습니다. 조직 문화는 기업의 가치관, 신념, 행동 양식을 포함하며 이는 직원들이 일하는 방식과 의사결정을 내리는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 S&OP의 실행 과정에서 조직 문화는 효과적인 협업과 커뮤니케이션을 촉진하고, 변화에 대한 유연성을 증진시키며, 궁극적으로 기업의 전반적인 성과를 향상시키는 데 기여합니다. 1. S&OP의 ..

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S&OP(Sales and Operations Planning)은 기업의 전략적 계획 수립 과정에서 중요한 역할을 합니다. 그러나 이 실행 과정에서 여러 도전 과제에 직면하게 되며, 이를 해결하지 않으면 S&OP의 효과를 극대화하기 어렵습니다. 본 글에서는 S&OP 실행 시 주로 발생하는 문제점들과 그 해결 방안을 살펴보겠습니다. 1. S&OP 실행 시 직면하는 일반적인 문제S&OP 프로세스는 다양한 부서의 협업을 요구하는 복잡한 과정입니다. 그러나 실제로는 데이터 정확성 부족과 부서 간 협업의 어려움 등 여러 문제가 발생합니다. 첫째, 데이터 정확성 부족은 S&OP의 근본적인 문제입니다. 예를 들어, 판매 예측, 재고 수준, 생산 계획 등의 데이터가 부정확하면 잘못된 의사결정으로 이어질 수 있습니다. ..

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S&OP(Sales and Operations Planning)은 향후 몇 개월 간의 기대 사업 성과 및 개요를 제공하기 위해 고안된 일반적인 프로세스입니다. 그리고 S&OP의 목표는 수요와 공급의 균형을 맞추는 것입니다. 1. S&OP 주요 요소지난 글에서 살펴보았듯 S&OP 프로세스의 요소는 간단히 요약할 수 있습니다.수요: 우리는 무엇을 판매할 것인가?공급: 우리는 무엇을 만들 수 있는가?예산 또는 전략 계획: 공식적으로 약속한 판매 및 생산량차이 분석: 수요와 공급 간의 차이 및 해결 방안 모색결국 S&OP는 장기 계획과 실시간 정보를 하나의 일관된 전체 계획으로 연결하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 수요(과거 데이터, 예측, 행사, 주문, 신제품 및 단종)와 공급(생산 Capa., 자원, 재고..

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1. S&OP 프로세스의 단계S&OP(판매 및 운영 계획) 프로세스는 효과적인 공급망 관리와 기업의 전략적 목표 달성을 위해 매우 중요합니다. S&OP 프로세스는 일반적으로 몇 가지 핵심 단계로 구성되어 있으며, 각 단계는 서로 연결되어 있어 전체적인 운영 효율성을 높이는 데 기여합니다. 이 과정은 데이터 기반의 의사 결정, 부서 간 협업, 자원 최적화를 통해 기업이 시장의 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 합니다. 이제 S&OP 프로세스의 주요 단계를 자세히 살펴보겠습니다. 1-1. 데이터 수집S&OP 프로세스의 첫 번째 단계는 데이터 수집입니다. 이 단계에서는 판매, 생산, 재고, 시장 조사 등 다양한 출처에서 데이터를 수집합니다. 판매 부서는 과거 판매 데이터를 분석하고, 마케팅 부서는 시장 트렌드..

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1. S&OP의 개념S&OP(판매 및 운영 계획)는 기업의 판매 계획과 운영 계획을 통합하여 조직의 목표를 달성하기 위해 설계된 전략적 프로세스입니다. 이 프로세스는 판매, 생산, 재고 관리, 물류 등 다양한 부서 간의 협업을 통해 수요와 공급을 조정하는 데 중점을 둡니다. S&OP의 핵심 목표는 고객의 요구를 충족시키면서 효율적인 자원 배분을 통해 기업의 수익성을 극대화하는 것입니다. S&OP은 단순한 계획 수립을 넘어 기업의 전략적 방향성을 제시하고, 시장 변화에 대한 신속한 대응력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 이 과정은 일반적으로 월간 또는 분기별로 진행되며, 각 부서에서 수집한 데이터를 바탕으로 수요 예측, 생산 계획, 재고 관리 등을 통합하여 실행됩니다.S&OP 프로세스는 일반적으로 다음..