SCM 공부하는 이대리

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디지털 전환과 글로벌 공급망 재편이 가속화되면서 과거의 고립된 공급망 운영 방식은 점점 경쟁력을 잃어가고 있습니다. 그 대안으로 주목받는 것이 바로 협력적 공급망 관리(Collaborative Supply Chain Management, CSCM)입니다. 이 글에서는 협력적 공급망의 개념과 이점, 파트너와의 협력 전략 등을 살펴보고 왜 지금 협력이 공급망 경쟁력의 핵심이 되었는지 설명드립니다.1. 협력적 공급망 관리란 무엇인가?협력적 공급망 관리는 기업이 자사의 공급망 파트너들과 정보, 계획, 리스크, 자원 등을 공유함으로써 전체 공급망의 효율성을 극대화하는 운영 전략입니다. 여기서 협력 대상은 단순한 협력사뿐 아니라 공급업체(Suppliers), 제조사(Manufacturers), 물류사(Logisti..

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SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리)는 단순한 물류 운영을 넘어, 기업의 전체적인 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소 중 하나입니다. 그러나 아무리 정교한 SCM 전략이 있다고 해도 그것이 실제로 성과를 내고 있는지 확인하지 않는다면 의미가 없습니다. 이 글에서는 SCM의 성과 측정, 성과 지표(KPI), 성과 분석, 그리고 지속적인 개선 방안까지, 공급망 관리를 효과적으로 운영하기 위한 핵심 요소들을 다뤄보겠습니다.1. SCM의 성과 측정: 왜 중요한가?SCM의 성과 측정은 단순한 수치 관리가 아닌 공급망의 전략적 정렬 상태와 효율성을 점검하는 도구입니다. 기업은 SCM 활동을 통해 리드타임을 단축하거나 비용을 절감할 수 있지만 그 효과는 수치로 명확히 측정되어야만 진정한 가치를 ..

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1. 공급망 관리(SCM)에서의 비용 구조와 중요성공급망 관리(SCM, Supply Chain Management)는 단순한 물류 운영을 넘어 전체 기업 경영 효율성과 직결되는 핵심 영역입니다. 특히 SCM에서의 비용 관리는 기업의 수익성과 직결되며 글로벌 경쟁이 치열해진 오늘날에는 비용 통제가 곧 경쟁력입니다. 그러나 많은 기업이 공급망 전반에 숨어 있는 비용을 명확히 인식하지 못하고 있으며 단편적인 원가 절감에만 집중하고 있는 것이 현실입니다. SCM의 비용 구조는 다양하게 구성되어 있습니다. 대표적인 항목으로는 조달비용, 운송비용, 창고 보관료, 재고 유지비, 주문 처리비용, 리드타임 지연에 따른 기회비용 등이 있으며 여기에 인건비, IT시스템 운영비, 파트너 관리비용 등도 포함됩니다. 이러한 공급..

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1. 지속 가능 경영의 정의와 중요성지속 가능 경영(Sustainable Management)은 기업이 장기적인 관점에서 환경 보호, 사회적 책임, 경제적 가치 창출을 균형 있게 추구하는 경영 철학입니다. 과거에는 기업의 핵심 목표가 이윤 극대화에 있었다면 이제는 환경 파괴, 기후 위기, 인권 문제 등 글로벌 이슈에 대응하며 지속 가능한 사회를 만드는 데 기여하는 것이 필수 요소가 되었습니다. 특히 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영의 부상이 이러한 변화를 반영하고 있습니다. 지속 가능 경영은 단순한 '선한 영향력'을 넘어 리스크 관리와 미래 성장을 위한 전략적 수단입니다. 투자자들은 ESG 평가를 기업의 장기적 안정성과 신뢰도를 판단하는 기준으로 삼고 있으며 소비..

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오늘날의 글로벌 공급망은 복잡성과 상호 의존성이 크게 증가하면서, 어느 한 요소에 문제가 발생해도 전체 시스템에 광범위한 영향을 미칠 수 있습니다. 팬데믹, 자연재해, 지정학적 갈등, 물류 병목, 사이버 공격 등 다양한 위협 요인들이 동시에 존재하는 이 시대에 기업이 경쟁력을 유지하려면 단순한 비용 절감을 넘어선 공급망 리스크 관리와 회복력(Resilience) 확보가 필수적입니다. 본 글에서는 공급망의 리스크 유형과 효과적인 리스크 관리 방법, 그리고 회복력 있는 공급망을 구축하기 위한 전략에 대해 구체적으로 알아보겠습니다. 1. 공급망 리스크의 주요 유형과 발생 원인공급망 리스크는 크게 외부 요인(External Risk)과 내부 요인(Internal Risk)으로 나눌 수 있습니다. 외부 요인에는..

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오늘날의 복잡한 비즈니스 환경에서 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)는 기업의 생존과 성장을 좌우하는 중요한 전략 중 하나입니다. 특히 불확실성과 변동성이 큰 시장에서 수요와 공급을 예측하고 조정하는 역량은 기업 경쟁력의 핵심입니다. 본 글에서는 수요 계획 및 공급 계획, S&OP(Sales and Operations Planning), CPFR(협력적 계획, 수요 예측 및 재고 관리) 그리고 이들을 통해 달성할 수 있는 공급망의 효율적 조정에 대해 구체적으로 알아보겠습니다.1. 수요 계획(Demand Planning)과 공급 계획(Supply Planning)의 개념과 중요성수요 계획(Demand Planning)은 고객의 미래 수요를 예측하고 이를 기반으로 영업, 생산,..

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오늘날 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)는 단순한 물류 운영을 넘어 기업 경쟁력의 핵심 요소로 부상하고 있습니다. 글로벌 공급망은 점차 복잡해지고 있으며 고객 수요는 더욱 다양해지고 있습니다. 이에 따라 기업들은 정보기술(IT)을 기반으로 공급망을 최적화하고 리스크에 탄력적으로 대응할 수 있는 구조를 갖추기 위해 노력하고 있습니다. 특히, SCM 소프트웨어와 IT 시스템은 이러한 공급망 디지털 혁신의 기반이 되고 있으며 이를 통해 기업들은 운영 효율성을 극대화하고 경쟁 우위를 확보하고자 합니다. 본 글에서는 주요 SCM 소프트웨어의 개요를 소개하고 공급망 각 Value Chain 단계별로 어떤 시스템들이 활용되는지 정리한 후, 이들 간 기능적 차이와 연계성을 비교해보겠습니..

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오늘날의 비즈니스 환경에서 정보 기술(IT)은 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM)에 있어 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. 글로벌화와 고객 맞춤화가 더욱 빠르게 진행되면서 기업들은 더욱 신속하고 효율적인 공급망을 구축해야 하는 압박을 받고 있습니다. 이러한 상황에서 정보 기술은 단순한 지원 수단을 넘어 공급망 전체를 전략적으로 운영하고 최적화하는 중심 도구로 자리매김하고 있습니다. SCM은 제품이나 서비스가 최종 소비자에게 전달되기까지의 모든 과정을 포함합니다. 여기에는 수요 예측, 자재 조달, 생산, 창고 운영, 운송, 반품 등 다양한 프로세스가 포함되며 각 단계마다 복잡한 데이터 흐름과 협업이 수반됩니다. 이처럼 복잡한 공급망을 원활히 운영하기 위해서는 실시간 데이터 ..

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1. 수송 관리란 무엇인가: SCM에서의 핵심 축수송 관리는 공급망 관리(SCM: Supply Chain Management)의 핵심 기능 중 하나로, 제품이나 자재를 생산지에서 소비지까지 효율적으로 이동시키는 활동을 의미합니다. 이는 단순한 물류 실행 단계를 넘어서 전체 공급망의 흐름과 비용, 시간, 서비스 품질에 영향을 주는 전략적 기능입니다. 수송은 제품이 고객에게 전달되기까지의 마지막 단계이자 고객 경험의 품질을 결정짓는 요소입니다. 따라서 수송을 단순한 ‘배송’이 아닌, ‘가치를 전달하는 수단’으로 바라보는 관점이 중요합니다. SCM 관점에서 수송은 단순히 물건을 옮기는 기능을 넘어 공급망 전체의 연결성을 강화하고, 리드타임을 단축하며, 재고 수준을 최적화하는 데 핵심적인 역할을 수행합니다. 원..

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1. 물류의 역할과 중요성: 기업 경쟁력의 핵심 인프라물류(logistics)는 단순히 상품을 이동시키는 활동을 넘어서 오늘날 기업의 경쟁력을 좌우하는 전략적 자산으로 부상하고 있습니다. 특히, 글로벌화와 e커머스 시장의 급성장으로 인해 고객에게 더 빠르고 정확한 서비스를 제공하는 것이 생존을 위한 필수 조건이 되었습니다. 물류 관리란 원자재부터 최종 소비자에게 이르기까지의 공급망 전반에서 제품의 흐름을 계획, 실행, 제어하는 과정을 말합니다. 효과적인 물류 관리는 재고 비용 절감, 고객 만족도 향상, 운영 효율화 등 다양한 측면에서 기업의 가치를 극대화할 수 있습니다. SCM(Supply Chain Management) 관점에서 물류는 단순한 ‘운송·보관’ 기능을 넘어, 공급망 전체의 흐름과 효율성을 ..